Hoe snel zijn de grafische processen niet geƫvolueerd !
90 jaar geleden werd Drukkerij Claes opgericht door Jan Claes (Roepnaam 'Wash'), grootvader van Peter. Toen nog een intensieve en veelal handmatige stiel met machines die tot de verbeelding spreken. Het was de tijd van letterzetten met de hand waarbij je voorzichtig moest omgaan met de fragiele loden letters.
Een loodzetmachine was al een eeste stap naar meer geautomatiseerd werken. Snel zal nieuwe technologie en druktechniek processen veel sneller laten verlopen.
Lood werd na zovele jaren verdrongen door pelicule en de eerste digitale machines. In het begin nog specifieke computer systemen en programma's die in eeste instantie vooral het letterzetten vereenvoudigde. Snel volgde DTP wat de digitalisering nog versnelde. kwaliteitscontrole was onontbeerlijk en Workflow werd het pad dat moest worden gevolgd.
Peter doorliep alle facetten van deze digitale transformatie en kent als geen ander de knelpunten en uitdagingen ervan.
Vanaf de start van Pragmeta werd Projectmatige aanpak ingezet om tot resultaten te komen die werden vooropgesteld
De doelstelling en de weg er naar toe moesten worden vastgelegd vooraleer tot implementaties over te gaan.
Het beeld hiernaast geeft mooi aan wat moest worden vermeden. Processen die wel in elkaar passen, maar wel vast zittenVereenvoudiging en interfaces op maat van de gebruiker waren al van bij het begin aspecten die belangrijk waren in de oplossingen die Pragmeta implementeerde. De juiste informatie in de juiste vorm opdat beslissingen correct kunnen worden genomen.
Input vermijden wanneer deze ergens al beschikbaar is of gegenereerd kan worden. Gebruik maken van bestaande software of bestaande oplossingen. Op maat ontwikkelen wanneer nodig.
Het is niet evident om van binnen de lopende processen de vinger op de pols te kunnen leggen.
Onze analyse van buitenaf en de juiste bevraging van de betrokkenen resulteert in een klare analyse.